HÁROMFÉLE MÓDON ÁLLÍTHATJA MEG A CÉGÉT EGY ÜGYVEZETŐ:
1, BELEPUSZTUL A RENGETEG MUNKÁBA
Éjjel nappal dolgozik és a mobiltelefonjával éli a magánéletét is.
Szinte soha nem pihen, még nyaralása alatt is folyamatosan lelkifurdal, mert úgy érzi, hogy nélküle nem úgy mennek a dolgok, vagy megáll a cég.
Így előbb vagy utóbb elveszti erejét és annyira efárad, belefásul a rengeteg munkába, hogy többé már nem kreálja, nem teremti tovább a cégét.
2, MINDEN POSZTOT MEGPRÓBÁL EGYEDÜL VINNI
Mert "az van jól megcsinálva, amit én csinálok meg".
Az összes fontos döntés az ő vállán nyugszik, ezért egy bizonyos terhelési szint felett, egyszerűen már képtelen több feladatot elvégezni, vagy jó döntéseket hozni.
Mivel túlterhelt és sok esetben nem is rendelkezik elegendő pontos adattal, előbb vagy utóbb hibázni fog, és természetes emberi reakció, hogy a hibáink elkövetése után visszahúzódunk, óvatosabbak leszünk. Már nem vagyunk olyan bátrak.
Ezért a cég akkora lesz, amennyi munkát képes lesz Ő egyedül elvégezni.
Azok a dolgok és területek, amelyeknek a továbbhaladásához, fejlődéséhez feltétlenül szükséges a személyes döntése lelassulnak, vagy megállnak. Ráadásul a drágán fentartott, megfizetett, egyébként még segítőkész munkatársait is tétlenül vagy kihasználatlanul hagyja ácsorogni.
3, HAGYJA ÖNMAGÁN TÚLNŐNI A CÉGÉT
A vállalkozása ösztönösen működik. Nincsenek alapvetően megszervezve és megalapozva a cég fontos területei, posztjai és a munkatársai.
Ezért rengeteg fontos terület irányítás és kontroll nélkül marad. A kontroll nélkül maradt területekről érkező gondok és problémák teljes egészében felemésztik a cég és a vezetők idejét és energiáit.
A rendre előforduló hibák és problémák kijavítására, kezelésére tett erőfeszítések felőrlik a cég és a vezetők összes energiáját.
Így a tényleges termelésre, fejlődésre már vajmi kevés energiájuk marad.
Sajnos általános tapasztalat, hogy a Magyarországon működő vállalkozások vezetőinek többsége a mindennapi munkája során nem azzal foglalkozik ami valójában a feladata lenne, hanem alacsonyabb, úgynevezett "gyomor posztokon" működik, mivel nem tud kiszakadni a mindennapos problémamegoldó szerepköréből, és így az általa vezetett vállalkozás rabjává, áldozatává válik.
A fenti jelenség egyik oka az, hogy a hazánkban működő vállalkozások többségének vezetői sajnos soha sem tanulták meg azokat a legfontosabb cégvezetési alapokat, amelyekkel a Magyarországon működő nemzetközi nagyvállalkozások vezetői szinte kivétel nélkül rendelkeznek, és napi gyakorlatban alkalmazzák is a tanultakat.
Nem tudják, hogyan kell összerakni, jól megszervezni és működtetni egy vállalkozást.
Nem tudják, hogyan kell bánni a munkatársaikkal. Hogyan kell motiválni őket, valamint hogyan kell gyors és pontos teljesítést elérni rajtuk keresztül.
Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy az összes cégvezető és vezető, aki segítségünket kérte és elvégezte programunkat rendkívül erőssé és stabillá vált. Vezetőként már nagyon tudatosan működik, sikeresen vezeti a vállakozását, virágzik és prosperál.
Az oldalunkon található "Sikerek, vélemények" menüpontban nyilatkozó összes ügyfelünk referenciaként elérhető.
Amennyiben szeretné tapasztalataikat, sikereiket közvetlenül tőlük hallani, kérésére (természetesen beleegyezésükkel) elérhetőségüket az Ön rendelkezésére tudjuk bocsájtani.
TOVÁBBI ELÉRHETŐ KÉPZÉSEINK
Általános képzések:
Vezetői képzések:
JELENTKEZZEN MOST!